10月31日上午，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀輕車簡(jiǎn)從，到大光山煤業(yè)督導(dǎo)年末安全生產(chǎn)工作，并深入到大光山礦31616工作面檢查指導(dǎo)，大光山煤業(yè)經(jīng)理譚秀泉，副經(jīng)理胡沛及大光山礦礦長(zhǎng)黃建軍等陪同。
在31616工作面，羅總與一線工人親切交談，仔細(xì)詢問(wèn)工作進(jìn)度，詳細(xì)查看風(fēng)量情況、工作面支護(hù)情況以及垱頭頂?shù)装迩闆r，提醒工人注意安全、規(guī)范操作。
上井后，羅總召集大光山煤業(yè)部分班子成員開(kāi)了個(gè)小型座談會(huì)。羅總指出，今年還剩下最后兩個(gè)月，大光山煤業(yè)今年以來(lái)一直比較被動(dòng)，從深化改革推進(jìn)內(nèi)部承包以來(lái)，已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月達(dá)到1.2萬(wàn)噸，產(chǎn)量有所提高，干群精神狀態(tài)好，銷售正在啟動(dòng)，讓我們看到了希望。
在對(duì)大光山煤業(yè)近期工作給予了肯定后，羅總對(duì)大光山煤業(yè)怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)年末圓滿收官提出了幾點(diǎn)要求：
一、切實(shí)把安全擺在首位。今年以來(lái)，棠浦煤業(yè)連續(xù)兩起事故，給公司安全生產(chǎn)造成了極為被動(dòng)的局面。從對(duì)各礦的檢查情況來(lái)看，“一通三防”、防排水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理也仍然存在不少漏洞。因此，一要確保整個(gè)系統(tǒng)始終通暢，風(fēng)量要能夠滿足掘進(jìn)、回采工作面垱頭需要。二垱頭揭煤要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程操作，強(qiáng)化責(zé)任，干部要現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。三要保證探頭、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控到位，加強(qiáng)區(qū)域瓦斯管理，盡管是低瓦斯礦但也絕不能掉以輕心。四要從嚴(yán)加強(qiáng)密閉管理，啟封密閉一定要按程序進(jìn)行，并且措施一定要到位。五要強(qiáng)化頂板管理，消滅非正規(guī)采煤，邊角煤一定要雙邊榴樹(shù)、三角帶一定要用單體絞接頂梁、平巷一定要消滅木支護(hù)，這是鐵的規(guī)定，不能打折扣。工程質(zhì)量一定要嚴(yán)格考核，內(nèi)部模擬市場(chǎng)要從嚴(yán)驗(yàn)收，要與工資掛鉤考核。六要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，大光山礦上下山比較多，要嚴(yán)格執(zhí)行行車不行人規(guī)定。要加強(qiáng)四大件的管理和維護(hù)，要堅(jiān)決杜絕電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。七要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，外包隊(duì)伍要納入正規(guī)區(qū)隊(duì)管理、納入日常管理，不能以包代管，不能無(wú)原則、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)招收不符合下井條件的人員。要強(qiáng)化干部責(zé)任，干部要靜得下心，沉得下去，切實(shí)履行好跟班帶班職責(zé)，做到年末圓滿收官。
二、著手排好明年計(jì)劃?！叭俊笔菣z驗(yàn)干部有否責(zé)任心、有否遠(yuǎn)見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，要立足眼前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，排好“三量”計(jì)劃，不能有只顧眼前的短期思想，我們的工作要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)、經(jīng)得起后人的評(píng)價(jià)。
三、抓好幾項(xiàng)具體工作。一要加強(qiáng)煤質(zhì)管理。當(dāng)前，在市場(chǎng)倒逼的新形勢(shì)下，政府對(duì)環(huán)保的考核越來(lái)越嚴(yán)，含硫量高的工作面該停的就要停掉，不能停的要實(shí)行分裝分運(yùn)。對(duì)于煤炭的發(fā)熱量，礦部和井口要對(duì)照印證，嚴(yán)格考核，防止數(shù)據(jù)失真。二要加強(qiáng)與政府的溝通，爭(zhēng)取政府的支持，盡快按省公司批復(fù)的意見(jiàn)對(duì)畜牧場(chǎng)土地進(jìn)行處置變現(xiàn)。三要妥善處理原茶場(chǎng)的相關(guān)問(wèn)題。
在督導(dǎo)完大光山煤業(yè)工作后，羅總還對(duì)新卓公司苗木種植情況向新卓公司經(jīng)理沈世林作了問(wèn)詢。
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