12月5日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀，副總經(jīng)理鄧灶生，總經(jīng)理助理郭奕忠，新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛等一行到棠浦煤業(yè)，督導(dǎo)年末鎖口收官工作。
在會(huì)議室，棠浦煤業(yè)經(jīng)理蔡竹林，黨委書記羅軍根分別就公司安全工作，生產(chǎn)經(jīng)營以及班子建設(shè)和穩(wěn)定工作等作了匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，羅總指出，今年一開局，棠浦煤業(yè)工作被動(dòng)，但后來新班子調(diào)整以來，干群積極性高漲，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，安全局面向好，產(chǎn)量穩(wěn)中有升，洗煤回收率攀升，效益扭虧為盈，連續(xù)數(shù)月實(shí)現(xiàn)了利潤，最高月份利潤達(dá)到75萬元，創(chuàng)造了棠浦煤業(yè)少有的成效，成績值得肯定。但工作中也存在不足，一是觀念比較陳舊。二是外部環(huán)境復(fù)雜。三是經(jīng)濟(jì)總量偏小。
羅總強(qiáng)調(diào)，目前，距年末還剩20多天，時(shí)不我待，公司上下必須凝心聚力，敢于挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)圓滿收官。
一、安全，必須嚴(yán)防死守。要堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。最近，新余公司成立的多個(gè)安全巡查小組，開展全方位、全覆蓋的安全巡查、排查。棠浦煤業(yè)一定要扎實(shí)干部作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，深入排查隱患，及時(shí)整改整治，確保安全生產(chǎn)。
二、指標(biāo)，必須嚴(yán)格兌現(xiàn)。棠浦煤業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)，關(guān)系到棠浦煤業(yè)本身的生存，關(guān)系到新余公司的發(fā)展，也關(guān)系到整個(gè)省煤炭集團(tuán)的大局。棠浦煤業(yè)要以效益為中心，強(qiáng)化成本控制，嚴(yán)格材料、電費(fèi)等成本考核，做到圓滿收官。
三、產(chǎn)量，必須均衡生產(chǎn)。要做到穩(wěn)產(chǎn)不拼產(chǎn)，要在提高煤炭資源的回收率做文章，注重質(zhì)量管控，多出精煤，多出好煤，提高效益。
四、維穩(wěn)，必須勇于擔(dān)當(dāng)。穩(wěn)定是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定作基礎(chǔ)，我們的事業(yè)就沒有保障。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，妥善處理內(nèi)外部各種關(guān)系，確保礦區(qū)穩(wěn)定。
對(duì)于謀劃明年的工作，羅總要求棠浦煤業(yè)：
一要深刻汲取今年事故的教訓(xùn)。一定要增強(qiáng)憂患意識(shí)，防范周邊小井威脅，加強(qiáng)防火管理，嚴(yán)格盲巷管理，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸、上下山和人車管理。要做細(xì)-400水平的修理方案，把關(guān)到位，萬無一失。
二要增強(qiáng)量的支撐。明年產(chǎn)量要力爭達(dá)到10萬噸，其中精煤達(dá)到6萬噸。首先要把全礦干群的思想攪動(dòng)起來，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，保持一個(gè)良好的精神狀態(tài)。其次要轉(zhuǎn)變觀念。要將干部的擔(dān)當(dāng)與職工的職責(zé)捆綁在一起；要將安全生產(chǎn)與礦井的生命捆綁在一起；要將企業(yè)的前途與職工的命運(yùn)捆綁在一起，凝聚人心，直面困難，勇于擔(dān)當(dāng)，形成同心同聲、同向同力的正能量。
會(huì)上，羅總一行還就棠浦煤業(yè)當(dāng)前的一些具體工作進(jìn)行了現(xiàn)場辦公。鄧副總、郭總助分別就社區(qū)和安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。
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