12月22日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀，新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛到大光山煤業(yè)公司督導(dǎo)年末收官工作。
大光山煤業(yè)公司經(jīng)理譚秀泉、黨委書(shū)記王魯兵、副經(jīng)理張建萍就當(dāng)前安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，年底檢修安排作了匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，針對(duì)大光山煤業(yè)當(dāng)前工作，羅總指出：
一要步步為營(yíng)抓好安全工作。時(shí)至年關(guān)，實(shí)現(xiàn)圓滿收官，安全至關(guān)重要，作風(fēng)是至關(guān)重要的保證。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視、全神貫注于安全生產(chǎn)。要一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全的過(guò)程管理、細(xì)節(jié)管理。要不斷通過(guò)進(jìn)班會(huì)、調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)評(píng)述會(huì)、對(duì)職工進(jìn)行安全思想的再教育、再灌輸、再?gòu)?qiáng)化，通過(guò)開(kāi)展安全大討論，使廣大干部員工牢固樹(shù)立“安全第一“的思想，牢固樹(shù)立“安全是最高的政治，安全是最大的效益，安全是最重的責(zé)任，安全是最好的福祉”的理念。其次，要切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。各級(jí)干部必須深入井下，深入一線，靠前指揮，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要善于解決問(wèn)題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要盯緊盯牢，跟蹤到底，整改到位。領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到與員工同進(jìn)班、同出班，做到“工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”。
二要認(rèn)認(rèn)真真抓好盤(pán)點(diǎn)工作。抓好盤(pán)點(diǎn)工作是對(duì)一年來(lái)工作成效的梳理，是對(duì)各項(xiàng)工作一次的總結(jié)，更是對(duì)來(lái)年工作的重要指導(dǎo)。生產(chǎn)線要盤(pán)點(diǎn)采掘兌現(xiàn)率，銷售線要盤(pán)點(diǎn)存煤，供應(yīng)物資線要盤(pán)點(diǎn)材料設(shè)備庫(kù)存，財(cái)務(wù)線要盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兌現(xiàn)率，人力資源線要盤(pán)點(diǎn)工資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)支付等情況，做到心中有數(shù)，獎(jiǎng)罰分明，好壞有別。
三要扎扎實(shí)實(shí)抓好年底檢修工作。檢修工作是決定明年生產(chǎn)工作能否順利的大事，必須從嚴(yán)、從緊、從實(shí)、從細(xì)落實(shí)到位。要認(rèn)真詳細(xì)地制定檢修工作方案，確保措施要到位，過(guò)程有序，質(zhì)量過(guò)關(guān)。檢修工作要卡住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，利用天氣良好狀況，抓緊組織實(shí)施，礦部要抓好跟蹤指導(dǎo)，抓好質(zhì)量監(jiān)督，抓好考核驗(yàn)收。礦部要與檢修施工單位簽訂合同，立下軍令狀，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量全面完成。
對(duì)于明年工作，羅總要求大光山煤業(yè)：
一要在總結(jié)中提高。要對(duì)今年的安全、成績(jī)和差距都要進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析，既要看到成績(jī)，也要找不足，成績(jī)可以提高我們的信心，找到不足就能找到解決問(wèn)題的辦法，就有戰(zhàn)勝困難的勇氣。要謀劃在安全新常態(tài)下，安全管理的新措施，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，經(jīng)營(yíng)管理的新措施，深化改革新常態(tài)下，推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)的新措施，向問(wèn)題求解，向市場(chǎng)求生，向管理求效。
二要在觀念上轉(zhuǎn)變。首先是干部要有強(qiáng)烈的危機(jī)觀念、憂患意識(shí)，要把經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向員工說(shuō)清、把市場(chǎng)環(huán)境說(shuō)透、把發(fā)展任務(wù)說(shuō)明，讓員工體會(huì)到市場(chǎng)的壓力，增強(qiáng)深化改革扭虧增盈的緊迫感。其次是要充分研判形勢(shì)發(fā)展以及企業(yè)定位。要認(rèn)真開(kāi)好班子會(huì)，剖析短板所在，明晰努力所在，明確任務(wù)所在，感受擔(dān)當(dāng)所在。今年下半年，大光山煤業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但離新余礦業(yè)和省集團(tuán)公司的要求還有差距。明年，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)仍不明朗，仍存在下滑的趨勢(shì)。煤炭產(chǎn)能不會(huì)有太大改變，價(jià)格回升缺乏基礎(chǔ)支撐。能否使企業(yè)求生不死，關(guān)鍵是改變觀念。因此，我們必須要有新的思維觀念、新的工作舉措，適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
三要在產(chǎn)量上突破。要認(rèn)真做好明年的生產(chǎn)計(jì)劃，大光山煤業(yè)明年的計(jì)劃產(chǎn)量16萬(wàn)噸，帶頭指標(biāo)上不去，其它費(fèi)用指標(biāo)就下不來(lái)，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)不起來(lái)，到時(shí)就真的是“狼來(lái)了”。
四要在經(jīng)營(yíng)中攻關(guān)。要認(rèn)真總結(jié)兩個(gè)生產(chǎn)礦井的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)，破解難題:一是兩個(gè)生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)要與市場(chǎng)接軌，不能只管生產(chǎn)不管產(chǎn)品質(zhì)量，既要考慮提高產(chǎn)量，又要考慮適應(yīng)市場(chǎng)需求，形成產(chǎn)量與質(zhì)量的雙輪驅(qū)動(dòng)。二是對(duì)鐵華山礦做好有序退出的預(yù)案，包括資產(chǎn)回收、人員分流安置等，都要認(rèn)真的準(zhǔn)備。三是對(duì)現(xiàn)有閑置資產(chǎn)進(jìn)行合理整合，要認(rèn)真抓好原有的養(yǎng)豬場(chǎng)、水廠的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，能變現(xiàn)的盡量變現(xiàn)。
五要在作風(fēng)上扎實(shí)。要繼續(xù)強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。” 能否使大光山活起來(lái)，生存下去，只有是靠自己，靠自己頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，同舟共濟(jì)的勇氣，創(chuàng)新管理的舉措。要切實(shí)提高干部的執(zhí)行力，通過(guò)干部扎實(shí)的作風(fēng)來(lái)影響和帶動(dòng)職工，形成全員參與、全員攻堅(jiān)、全員擔(dān)當(dāng)，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，共同迎接挑戰(zhàn)。
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