---公司召開(kāi)年度財(cái)務(wù)工作暨財(cái)務(wù)決算布置會(huì)
12月27日，新余礦業(yè)公司召開(kāi)2014年度財(cái)務(wù)工作暨財(cái)務(wù)決算布置會(huì)議，公司所屬各單位財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，公司財(cái)務(wù)、人力資源、審計(jì)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃、總經(jīng)辦等部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)高鵬傳達(dá)了省煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)決算會(huì)議精神，并布置了2014年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作和2015年財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)文淮通報(bào)了2013年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表評(píng)比結(jié)果及月度會(huì)計(jì)報(bào)表評(píng)比情況。各單位分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分別就本單位全年盈虧預(yù)計(jì)情況以及明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行了匯報(bào)。
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)廖小平就當(dāng)前財(cái)務(wù)決算、經(jīng)營(yíng)鎖口提出了明確要求。一要顧全大局，強(qiáng)化執(zhí)行力，兌現(xiàn)全年目標(biāo)。兌現(xiàn)目標(biāo)既是企業(yè)生存的需要，也是空間換時(shí)間的需要，更是自我價(jià)值體現(xiàn)的需要。二是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線的同志要切實(shí)履職履責(zé)。只有強(qiáng)化后勤保障作用，切實(shí)履職履責(zé)，才能達(dá)到圓滿收官。三要善于學(xué)習(xí)、善于思考，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部建設(shè)。注重財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，同時(shí)也要帶好隊(duì)伍，把隊(duì)伍建設(shè)成為素質(zhì)化專業(yè)型隊(duì)伍。四要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的本質(zhì)要求。
會(huì)上，羅慶賀總經(jīng)理作了講話。他首先對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線一年來(lái)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、在艱苦環(huán)境中付出的艱辛努力給予了肯定，并對(duì)經(jīng)營(yíng)口的同志表達(dá)了衷心感謝。
羅總指出，即將過(guò)去的一年，是主動(dòng)迎戰(zhàn)嚴(yán)峻市場(chǎng)新考驗(yàn)的一年，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，煤炭?jī)r(jià)格跌跌不休，企業(yè)面臨深度影響，面臨生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這場(chǎng)短兵相接中，新余礦業(yè)公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的艱苦環(huán)境中，托起希望的信心沒(méi)有喪失，深入貫徹省煤炭集團(tuán)豐城會(huì)議精神，全員總動(dòng)員，打響深化改革扭虧增盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)；在安全不利的重壓中，堅(jiān)守底線的理念沒(méi)有放棄，深入開(kāi)展九查九治專項(xiàng)整治、安全專項(xiàng)整治，打假專項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展各專業(yè)安全互動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化各類隱患化解；在市場(chǎng)的倒逼中，挖潛增效的舉措沒(méi)有放松，強(qiáng)化掛點(diǎn)督導(dǎo)，優(yōu)化采掘方案，盤活存量，強(qiáng)化用電管理，執(zhí)紀(jì)挖潛，法務(wù)挖潛，減員增效挖潛，逐月嚴(yán)格考核結(jié)算；在深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)中，奮發(fā)圖存的定力沒(méi)有動(dòng)搖，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，叫停低劣煤頭面，“兩礦兩廠”有序退出，推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，盤活存量資產(chǎn)，整合醫(yī)療資源，培育經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，推進(jìn)煤電一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)；在復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境中，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)某兄Z沒(méi)有忘記，全年打了五場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)，復(fù)活了棠浦煤業(yè)，成功化解了各類糾紛，抓好了前進(jìn)礦的安全收尾，推進(jìn)了高安二期小區(qū)的開(kāi)工建設(shè)。
羅總強(qiáng)調(diào)，站在歲末年初的交界點(diǎn)上，一定要知大勢(shì)，明大局。這個(gè)大勢(shì)、大局，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。
從宏觀經(jīng)濟(jì)上看，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，明確提出了增長(zhǎng)速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在合理區(qū)間。
從產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)上看，在宏觀經(jīng)濟(jì)“三期疊加”的背景下，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)進(jìn)入需求增速放緩期、過(guò)剩產(chǎn)能與庫(kù)存消化期、環(huán)境制約增強(qiáng)期并存的關(guān)鍵時(shí)期。煤炭行業(yè)進(jìn)入了需求低速增長(zhǎng)與產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩并存的新常態(tài)。
從企業(yè)制約發(fā)展因素上看，資源約束、煤質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力約束、資金約束、環(huán)境約束，尤其是煤炭質(zhì)量管理辦法、煤炭經(jīng)營(yíng)管理辦法的出臺(tái)，給煤炭產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。
2015年的困難更多，壓力會(huì)更大，日子會(huì)更艱苦，我們必須做好充分的思想準(zhǔn)備、戰(zhàn)略準(zhǔn)備、措施準(zhǔn)備。
針對(duì)明年經(jīng)營(yíng)工作，羅總要求各單位要強(qiáng)化財(cái)務(wù)決算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)鎖口，穩(wěn)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，圍繞“產(chǎn)量不減少，安全不出事，資金不斷鏈”的總目標(biāo)，突出抓好以下措施：
一、向思想觀念要信心。要大力開(kāi)展以前途命運(yùn)為主題的形勢(shì)任務(wù)教育，緊緊把企業(yè)與職工命運(yùn)捆在一起，形成命運(yùn)共同體；大力開(kāi)展以市場(chǎng)叢林法則為主題的教育，緊緊把企業(yè)的管理與市場(chǎng)法則捆在一起，形成真正的市場(chǎng)主體；大力開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主題的安全教育，緊緊把礦井安全與職工生命安全、干部政治生命安全捆在一起，形成安全防護(hù)體。
二、向產(chǎn)業(yè)素質(zhì)要支撐。要堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)不拼產(chǎn)。要抓好礦井項(xiàng)目，如英礦東三采區(qū)、天河礦四水平接替、八景泉南井技術(shù)改造工程，伍家礦的擴(kuò)界，匯聚潛能。重點(diǎn)抓好主采面，把握采面銜接，打好提前量，確保接替有序。
三、向鏈?zhǔn)桨l(fā)展要?jiǎng)恿?。?shí)施精煤戰(zhàn)略，加強(qiáng)洗煤管理，升級(jí)設(shè)備，提高洗選回收率，增加競(jìng)爭(zhēng)籌碼。
四、向管理創(chuàng)新要效益。堅(jiān)持做到“兩不”：“現(xiàn)金池”不枯，“虧損源”不補(bǔ)。市場(chǎng)倒逼，經(jīng)營(yíng)倒算，多少錢養(yǎng)多少人，多少錢辦多少事。要割斷虧損撥付，完全斷奶，形成自我發(fā)展新常態(tài)。
五、向經(jīng)濟(jì)培育要能量。要盤活高安一期店面、大光山畜牧場(chǎng)土地等。積極扶持醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，提高效益。加快中心醫(yī)院建設(shè)，孵化新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。繼續(xù)推行贛瑞實(shí)業(yè)承包租賃，鞏固運(yùn)行質(zhì)量。扶持贛英建安，拓寬內(nèi)部市場(chǎng)。完善華明股份制管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
六、向深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)要紅利。一是組織機(jī)制創(chuàng)新。二是加快“三項(xiàng)制度”改革；三是完善分配用人機(jī)制。建立市場(chǎng)選人用人機(jī)制。四是推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。產(chǎn)業(yè)接續(xù)項(xiàng)目，加快推進(jìn)簡(jiǎn)家井田項(xiàng)目，盡快把礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更到位，明年動(dòng)工建設(shè)。煤電一體化項(xiàng)目，已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，推進(jìn)機(jī)組項(xiàng)目。新產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)接蒙西鐵路，建設(shè)煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)中心。
七、向作風(fēng)建設(shè)要效能。領(lǐng)導(dǎo)干部要從大事著想，小事入手。謀大事，要善謀發(fā)展方向，善謀改革戰(zhàn)略，善謀全局事項(xiàng)。管小事，要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，善于堵漏，工于補(bǔ)防，形成嚴(yán)謹(jǐn)管理作風(fēng)、管理流程。對(duì)于機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，做到“六不許六嚴(yán)格“，六個(gè)不許：不許遲到早退，不許辦事拖拉作風(fēng)，不許責(zé)任推諉，不許懶庸散，不許為官不為、為崗不為，不許賭博、內(nèi)部吃請(qǐng)；六個(gè)嚴(yán)格就是：嚴(yán)格干部紀(jì)律考核、嚴(yán)格績(jī)效考核、嚴(yán)格作風(fēng)考核、嚴(yán)格全面監(jiān)察、嚴(yán)格流程管理、嚴(yán)格事項(xiàng)問(wèn)責(zé)。要通過(guò)六不許六嚴(yán)格，打造善接地氣、砥礪勇氣、清風(fēng)正氣的干部隊(duì)伍，打造困難時(shí)期受得了壓力、耐得起考驗(yàn)、經(jīng)得住磨礪的干部隊(duì)伍。
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