1月6日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀深入到八景煤業(yè)現(xiàn)場辦公。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛、副主任王文燦、財(cái)務(wù)部副部長文淮隨同。
在八景煤業(yè)會(huì)議室，八景煤業(yè)經(jīng)理任江平、黨委書記劉四新、副經(jīng)理曾湘萍分別就八景煤業(yè)去年一年的工作、新一年的打算、黨建工作、經(jīng)營工作作了匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，羅總指出，今天到八景煤業(yè)是第二站，主要目的一是認(rèn)真總結(jié)工作，二是精心謀劃新年。羅總指出，去年一年來，八景煤業(yè)面臨資源條件困難、市場壓力以及結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，遭遇了巨大挑戰(zhàn)，但是八景煤業(yè)廣大干部職工齊心協(xié)力，奮發(fā)圖存，迎接挑戰(zhàn)，工作總體平穩(wěn)。工作可圈可點(diǎn)，表現(xiàn)在：一是管理創(chuàng)新。積極推進(jìn)內(nèi)部承包，實(shí)施分塊突圍，倒逼求生。峨四井虧損源得到化解，大王山井工資、材料費(fèi)用明顯下降。二是精細(xì)管理效果明顯。加強(qiáng)大王山礦鏟車管理，強(qiáng)化矸石山管控，與市場接軌，大力推進(jìn)電改，盤活存量，抓好應(yīng)收帳款收繳，老款有所下降。三是安全總體平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了安全年。四是礦區(qū)總體穩(wěn)定。棚戶區(qū)改造成效明顯。但是工作也存在不足，一是帶頭指標(biāo)有差距。二是效益上有差距。三是保障現(xiàn)金流上有差距。四是泉南井股東會(huì)還未召開。五是應(yīng)收帳款任務(wù)重。這些不足，說明我們還有大量的工作要做。
針對(duì)新一年的工作，羅總強(qiáng)調(diào)，“人勤春早”要立足于早，早謀劃、早安排、早準(zhǔn)備、早落實(shí)，打好開局。八景煤業(yè)提出的新年目標(biāo)明確，措施有力，重在落實(shí)。羅總要求：
一、產(chǎn)量安排要更積極。要認(rèn)真優(yōu)化采掘方案，穩(wěn)產(chǎn)不拼產(chǎn)，抓好帶頭指標(biāo)，鞏固量的支撐。
二、安全措施要更扎實(shí)。要圍繞井下不出事的目標(biāo)，從安全作風(fēng)入手，在推行“七個(gè)一工作法”上下功夫，加強(qiáng)安全考核，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保障安全。尤其要抓好安全開局，實(shí)現(xiàn)長治久安。
三、經(jīng)營管理要更主動(dòng)。今年八景煤業(yè)戰(zhàn)場條件比去年有了較大改善，杉林礦5月出工作面，有7個(gè)月的采煤期，大王山煤礦7月份出工作面，有原始煤的優(yōu)勢，效益指標(biāo)要自我加壓，圍繞不虧現(xiàn)金流的目標(biāo)，層層分解指標(biāo)。目前，八景煤業(yè)正實(shí)施管理創(chuàng)新，推行新的井口績效考核、機(jī)關(guān)績效考核，進(jìn)行工資分配機(jī)制改革，這是有益的探索。新余礦業(yè)將以此為試點(diǎn)，積極完善，適時(shí)推廣。
四、重點(diǎn)工程要更扎實(shí)。一是筑實(shí)安全工程。安全是第一號(hào)工程，是基礎(chǔ)性工程，要抓緊抓好。二是筑實(shí)礦井工程。中林礦資源可靠，但礦壓大，要認(rèn)真抓好井筒工程，解決提升問題，突破瓶頸障礙。積極抓好泉南技改，開好股東會(huì)，卡住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快進(jìn)度，盡快投入生產(chǎn)。認(rèn)真抓好杉林井的采掘方案優(yōu)化，拉出主力工作面，同時(shí)在西邊做好戰(zhàn)場。
五、重點(diǎn)工作要更有效。要積極盤活資產(chǎn)存量，按照市場化要求，依法合規(guī)推進(jìn)，做到效益最大化。繼續(xù)推進(jìn)棚戶區(qū)改造，打造民生工程。
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