1月13日，新余礦業(yè)總經(jīng)理羅慶賀深入到大光山煤業(yè)，就抓好深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打好新年開(kāi)局進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛、副主任王文燦、財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)文淮隨同。
調(diào)研會(huì)上，大光山煤業(yè)經(jīng)理譚秀泉、黨委書(shū)記王魯兵、副經(jīng)理胡柏生、陳高兒以及大光山井、鐵華山井井部主要負(fù)責(zé)人、勞資部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
調(diào)研會(huì)上，大光山煤業(yè)經(jīng)理譚秀泉、黨委書(shū)記王魯兵、副經(jīng)理胡柏生分別就去年一年來(lái)的工作、新的一年工作打算、黨建工作、維穩(wěn)工作和經(jīng)營(yíng)管理工作作了匯報(bào)，大光山井、鐵華山井兩個(gè)井部負(fù)責(zé)人就井口內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)情況作了匯報(bào)。
認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，羅總指出，過(guò)去一年的前七個(gè)月，受煤炭市場(chǎng)深度影響，大光山煤業(yè)工作比較被動(dòng)，產(chǎn)量下滑，隊(duì)伍不穩(wěn)，效益不佳。自七月份以后，大光山煤業(yè)加快改革步伐，尤其是推進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)承包后，工作出現(xiàn)較大起色：一是安全平穩(wěn)，全年實(shí)現(xiàn)了安全。二是均衡生產(chǎn)，產(chǎn)量持續(xù)回升。三是效益好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益有所提升。四是雙增雙節(jié)深入，各項(xiàng)費(fèi)用控制有效。五是信心回歸。礦、井兩級(jí)干部和廣大職工的發(fā)展信心得到增強(qiáng)。但是，工作中存在一些不足，一是工資發(fā)放要與效益、效率更加緊密掛鉤，進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理，認(rèn)真分析，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。二是盤(pán)活資產(chǎn)要更加效益最大化，要進(jìn)一步開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，擴(kuò)大效益。三是維穩(wěn)工作要更加嚴(yán)密。在困難時(shí)期、改革時(shí)期、矛盾糾紛突顯期，要認(rèn)真排查隱患，及時(shí)化解。對(duì)于棚戶(hù)區(qū)建設(shè)、花卉苗木基地的一些歷史遺留問(wèn)題，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，一個(gè)聲音，高度重視，采取措施，積極防范。
針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，羅總指出，正值新年開(kāi)局之際，我們利好信息連連，省煤集團(tuán)公司更名為省能源集團(tuán)，賦予了更大的發(fā)展平臺(tái)、更好的發(fā)展機(jī)遇、更強(qiáng)的融資能力、更豐富的發(fā)展內(nèi)涵。二是江大公司注冊(cè)資金我方的已經(jīng)到位，大唐國(guó)際即將到位，項(xiàng)目發(fā)展拉開(kāi)了啟動(dòng)序幕。三是提拔調(diào)整充實(shí)了七名干部，干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。但我們更要看到，新的一年，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的新常態(tài)告訴我們，新的一年困難會(huì)更大，壓力會(huì)更大，日子會(huì)更艱苦，任務(wù)會(huì)更艱巨。廣大干部職工務(wù)必要憂患在心，責(zé)任在肩，做好思想準(zhǔn)備、措施準(zhǔn)備。
羅總指出，新余礦業(yè)新的一年總體思路是：
一、從小事抓起。從機(jī)關(guān)做起，從工作紀(jì)律入手，按時(shí)上下班，嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)六嚴(yán)格”，以上率下，提高機(jī)關(guān)效能。目前，公司機(jī)關(guān)已經(jīng)推行指紋考勤，出臺(tái)了指紋考勤辦法，從嚴(yán)抓作風(fēng)、從嚴(yán)抓效能。
二、從基層抓起。要求礦部放權(quán)，強(qiáng)化井部市場(chǎng)主體，井口模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，由井長(zhǎng)牽頭，井部自由組閣，層層分解指標(biāo)，層層考核，設(shè)立單獨(dú)賬戶(hù)，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展。
三、從基礎(chǔ)抓起。各級(jí)干部要帶頭挖潛增效，指標(biāo)量化具體化，考核嚴(yán)格化。各個(gè)崗位既是利潤(rùn)源，又是成本控制點(diǎn)，人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是挖潛點(diǎn)，要崗位聯(lián)動(dòng)，層層聯(lián)動(dòng)，立足崗位，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。要大力開(kāi)展三大教育，以“三捆”形成“三體”。一是開(kāi)展以前途命運(yùn)為主題的形勢(shì)教育，緊緊把企業(yè)命運(yùn)與職工命運(yùn)捆在一起，形成命運(yùn)共同體。二是開(kāi)展以市場(chǎng)叢林法則為主題的教育，緊緊把企業(yè)的管理與市場(chǎng)法則捆在一起，形成真正的市場(chǎng)主體。三要開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主題的安全教育。緊緊把礦井安全與職工生命安全、干部政治生命安全捆在一起，形成安全防護(hù)體。
四、從安全基礎(chǔ)抓起。在安全管理的新常態(tài)下，圍繞 “七個(gè)一”工作法為重點(diǎn)，夯實(shí)礦井基礎(chǔ)。要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格驗(yàn)收、嚴(yán)格考核。要積極推行崗位描述，提高安全互保能力。大光山煤業(yè)重點(diǎn)要抓好頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防，保障安全。
五、從改革發(fā)展抓起。要積極抓好三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精減富余人員。推進(jìn)用人機(jī)制改革，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低的機(jī)制。新余礦業(yè)正加快簡(jiǎn)家井田、煤炭一體化、煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)中心三大項(xiàng)目，推動(dòng)前兩個(gè)項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)。
六、從依法治企抓起。要堅(jiān)持依法辦礦，加強(qiáng)法制教育，引導(dǎo)干部依法管理，嚴(yán)以修身、以德修身，依法用權(quán)，嚴(yán)以用權(quán)；引導(dǎo)職工依法維權(quán)，遵法守規(guī)。
羅總要求，大光山煤業(yè)要按照新余礦業(yè)的總體思路，謀篇布局，抓好落實(shí)。經(jīng)理譚秀泉代表大光山煤業(yè)班子表示，堅(jiān)決按照新余礦業(yè)的總體部署，提振發(fā)展信心，推進(jìn)管理創(chuàng)新，加快改革步伐，打好新年開(kāi)局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)圖存求生。
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