寒冬臘月，細雨濛濛。1月29日，在新余礦業(yè)公司召開年度工作會后的第一天，公司總經(jīng)理羅慶賀、財務(wù)總監(jiān)廖小平深入到棠浦煤業(yè)公司調(diào)研指導，公司總經(jīng)辦副主任王文燦等隨同。
在聽取棠浦煤業(yè)公司經(jīng)理蔡竹林、黨委書記羅軍根等有關(guān)同志的工作匯報后，羅總指出，昨天，新余礦業(yè)公司召開了年度工作會，這是新一年攻堅克難的動員會，是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展大局的重要會，各單位要認真貫徹落實，打好開局，穩(wěn)中求進，完成全年目標任務(wù)。
羅總指出，過去的一年，棠浦煤業(yè)面臨巨大的安全壓力、市場壓力、穩(wěn)定壓力，棠浦煤業(yè)廣大干部職工和衷共濟，艱苦奮斗，尤其是去年下半年后，積極組織恢復生產(chǎn)，取得了明顯變化，產(chǎn)量持續(xù)提升，洗煤回收率不斷提高，隊伍得到穩(wěn)定，效益扭虧增盈，充分表明棠浦煤業(yè)的班子具有戰(zhàn)斗力，職工群眾具有凝聚力。
對于棠浦煤業(yè)新一年的各項工作，羅總要求：要緊扣目標任務(wù)、層層落實責任、實現(xiàn)企穩(wěn)致遠。要重點抓好：
一是善謀布局。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、安全管理新常態(tài)，棠浦煤業(yè)班子和廣大干部職工，要認真研究新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)。新的一年，市場壓力依然巨大，困難依然巨大。要立足當前，著眼長遠，認真謀劃全年工作。首先要善謀生產(chǎn)布局，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。當前要著力抓好39301工作面，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，切實抓好采區(qū)接替，49305工作面年前要盡早劃出來。認真抓好大接替，－400水平要做個3－5年的規(guī)劃方案，為明年做足準備。其次要善謀經(jīng)營布局。既要做好全面預算、基礎(chǔ)核算、市場結(jié)算；又要算大帳，算活帳、細帳、積極帳、主動帳、責任帳，要按照公司工作會的要求，層層分解指標，層層考核指標，全方位落實指標。
二是嚴抓安全。安全是最大的效益，關(guān)系到棠浦煤業(yè)的生死存亡，要把安全生產(chǎn)緊緊抓在手上，盯住安全與生產(chǎn)的效率。重點要抓好三相泡沫防火。要加強頂板管理，強化工程質(zhì)量，保障頂板安全。棠浦煤業(yè)要認真吸取去年的事故教訓，－400水平巷道清修要制定周到嚴密的方案，嚴格技術(shù)措施，嚴格按規(guī)程操作，確保安全生產(chǎn)。
三是轉(zhuǎn)變觀念。市場叢林法則告訴我們，市場是殘酷的，市場不相信眼淚。政府的職責告訴我們，政府不會大包大攬，其職責重點在于創(chuàng)新社會管理、加強市場監(jiān)管、維護社會公平。作為企業(yè)，要堅決克服“越窮越光榮”的落后思想，堅決克服“會哭的孩子有奶吃”的等、靠、要思想，牢固樹立只有自己救自己，自己靠自己的思想，牢固樹立突圍求生的信心，乘勢而上，順勢而為，渡危求生。
四是精細管理。企業(yè)要生存就要有效益，要追求效益的最大化。棠浦煤業(yè)重點抓好：在產(chǎn)量上，均衡生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)提效，原煤產(chǎn)量確保9.5萬噸，力爭10萬噸；在洗選回收率上，力爭65%以上，保持去年水平；在經(jīng)濟總量上，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入突破3000萬元；在工資管理上，堅持與效益、效率同比；在材料管理上，積極開展收舊利廢，建立臺賬，專人管理，強化驗收，加強考核，嚴格獎罰。生產(chǎn)、經(jīng)營要聯(lián)手管理，聯(lián)鎖考核。在電費管控上，對轉(zhuǎn)供電進行全面清整，堵塞漏洞，積極開展峰谷用電，避免大馬拉小車，嚴控電費。在其他費用管理上，要厲行節(jié)約，嚴格執(zhí)行“六不準六嚴格”要求，從抓作風入手，抓小事做起，嚴控非生產(chǎn)費用。
調(diào)研會上，公司財務(wù)總監(jiān)廖小平指出，過去的一年，棠浦煤業(yè)歷經(jīng)艱辛，在克服重重困難中，取得的成績不容易；在巨大的安全壓力重壓下，頑強走過來，確實不簡單；在巨大的經(jīng)濟壓力情況下，保持了番號，做到不出局。廖總監(jiān)指出，昨天，新余礦業(yè)召開了年度工作會，任務(wù)指標已分解到各單位，目標明確，任務(wù)清晰。新的一年，經(jīng)濟環(huán)境依然困難，面對當前的嚴峻的經(jīng)濟形勢，棠浦煤業(yè)要樹立信心，全力以赴抓好安全，克服困難，挺過難關(guān)。
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