2015年是江西省能源集團(tuán)的發(fā)展元年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，集團(tuán)如何謀篇布局、創(chuàng)新發(fā)展，面臨哪些新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新使命？這一切讓全集團(tuán)廣大干部職工有了更多期待。
2月12日，省能源集團(tuán)2015年度工作會(huì)在新余召開。省能源集團(tuán)和安源煤業(yè)高管，集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)人，直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人，直屬單位所屬重點(diǎn)廠、礦黨政主要負(fù)責(zé)人，救護(hù)總隊(duì)各直屬大隊(duì)長(zhǎng)，銷運(yùn)公司各分公司經(jīng)理參加會(huì)議。省國(guó)資委外派監(jiān)事會(huì)新任主席王成饒率外派監(jiān)事會(huì)相關(guān)人員到會(huì)指導(dǎo)。
王成饒主席在會(huì)上作重要講話。他強(qiáng)調(diào)要樹立“新常態(tài)思維”，不能停留在過去三十多年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的固化思維中，對(duì)“過冬”毫無(wú)準(zhǔn)備。他指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在“逆舟期”、“順舟期”，三十多年來第一次“過冬”的慘烈大家要有心理準(zhǔn)備。當(dāng)前，資源和能源價(jià)格持續(xù)暴跌，產(chǎn)能過剩不是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)區(qū)域，而是全球性的。今后的幾年，將是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰、重新洗牌的過程。王成饒結(jié)合自己的研究，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)“去泡沫化”、“去杠桿化”，政治生態(tài)進(jìn)入“監(jiān)督時(shí)代”等方面作了充分闡述。同時(shí)他要求大家不能失去信心，對(duì)如何度過經(jīng)濟(jì)低谷期要作深入思考。
省能源集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記李良仕作題為《適應(yīng)新常態(tài) 擔(dān)當(dāng)新使命 為打造現(xiàn)代化能源集團(tuán)而奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告簡(jiǎn)要回顧了省煤炭集團(tuán)成立14年以來，從七年脫貧解困到兩年改制、三年強(qiáng)攻，再到兩年加快轉(zhuǎn)型的艱辛歷程。2014年在救亡圖存的艱苦奮斗中，扎扎實(shí)實(shí)地打了深挖改革紅利、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、堅(jiān)持鐵腕治安、嚴(yán)密防控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)五場(chǎng)硬仗。
報(bào)告列舉了能源集團(tuán)面臨“國(guó)民經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，增速放緩，資金緊張，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行險(xiǎn)象環(huán)生將成常態(tài)”等十項(xiàng)新常態(tài)；同時(shí)指出，要辯證地看待這些新常態(tài)帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。新機(jī)遇，一是經(jīng)濟(jì)下行期，資產(chǎn)價(jià)格相對(duì)低廉，為我們低成本擴(kuò)張和加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供了窗口機(jī)遇；二是國(guó)家對(duì)養(yǎng)老、健康、醫(yī)療等服務(wù)業(yè)和新能源客車、光伏發(fā)電等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)政策扶持力度不斷增大，為發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)提供了政策機(jī)遇；三是國(guó)家實(shí)施“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，為我們發(fā)展海內(nèi)外建筑施工、玻璃、管道和九江碼頭物流等產(chǎn)業(yè)提供了市場(chǎng)機(jī)遇；四是江西作為能源緊缺省，煤炭、電力、天然氣長(zhǎng)期缺乏，為我們發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、煤炭電力產(chǎn)業(yè)和煤制氣產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇；五是省委省政府對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型高度重視，大力支持，在批準(zhǔn)煤炭集團(tuán)更名為能源集團(tuán)后，明確表態(tài)支持能源集團(tuán)加快建設(shè)三大火力發(fā)電廠、光伏發(fā)電和煤制氣項(xiàng)目，為我們提供了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。新挑戰(zhàn)，一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)；二是體制機(jī)制的挑戰(zhàn)，能源集團(tuán)公司制改革尚未完成，混合所有制企業(yè)雖“混”不活，三項(xiàng)制度改革推進(jìn)緩慢，大量的人無(wú)事可做，大量的事無(wú)人能做，冗員負(fù)擔(dān)與人才匱乏的矛盾日益突出；三是安全穩(wěn)定的挑戰(zhàn)。
能源集團(tuán)的總體發(fā)展思路是：堅(jiān)持煤礦高效安全開采，堅(jiān)持煤炭高效清潔利用，堅(jiān)持多元高效現(xiàn)代服務(wù)，努力打造煤電氣一體，產(chǎn)融貿(mào)融合，新能源開發(fā)和“走出去”戰(zhàn)略并重的現(xiàn)代化優(yōu)強(qiáng)能源集團(tuán)。三年發(fā)展目標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入超500億元，利稅總額超過20億元，實(shí)現(xiàn)三年“兩翻番”目標(biāo)。今年的年度工作目標(biāo)：盈虧平衡、轉(zhuǎn)產(chǎn)成型、體制創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)。重點(diǎn)工作：突出鐵腕治安，打造安全能源集團(tuán)；突出項(xiàng)目帶動(dòng)，打造實(shí)力能源集團(tuán)；突出問題導(dǎo)向，打造創(chuàng)新能源集團(tuán)；突出風(fēng)險(xiǎn)防控，打造穩(wěn)健能源集團(tuán)；突出公平規(guī)范，打造法治能源集團(tuán)；突出清風(fēng)正氣，打造和諧能源集團(tuán)。
會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李松作年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)說明；與會(huì)人員分成五個(gè)小組對(duì)兩個(gè)報(bào)告進(jìn)行了討論，討論意見匯總后進(jìn)行了匯報(bào)；主要直屬單位先后作表態(tài)發(fā)言。
李良仕在會(huì)議小結(jié)中強(qiáng)調(diào)，“一分部署，九分落實(shí)”，必須把握要點(diǎn)，突出重點(diǎn)，善作善成，勇于擔(dān)當(dāng)。具體來說就是“三態(tài)”：新常態(tài)下要有好心態(tài)、好業(yè)態(tài)、好生態(tài)；“五變”：變挖煤為主為賣煤為主，變內(nèi)煤為主為外煤為主，變煤為電，變煤為氣，變傳統(tǒng)能源為多元清潔能源。重點(diǎn)抓好三大電廠、煤制氣、海外并購(gòu)露天煤礦等十八個(gè)項(xiàng)目。集團(tuán)班子將“兵分三路”，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。
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