4月2日，進(jìn)入二季度的次日，新余礦業(yè)總經(jīng)理羅慶賀深入到英崗嶺煤礦調(diào)研指導(dǎo)，并現(xiàn)場辦公。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛隨同。
在英崗嶺煤礦會議室，羅總主持召開了現(xiàn)場調(diào)研辦公會。新余礦業(yè)總經(jīng)理助理、英礦礦長、黨委書記羅有根，副礦長胡冬平、鄒敘彪、楊印參加會議。
會上，新余礦業(yè)總經(jīng)理助理、英礦礦長、黨委書記羅有根就一季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及下一步的工作打算作了匯報。副礦長楊印就一季度經(jīng)濟(jì)運行情況作了匯報。聽取匯報后，羅總指出，今天到英礦，主要目的是了解英礦一季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)的基本情況，深入分析當(dāng)前工作中存在的問題，查找管理短板，適應(yīng)形勢要求，理清工作思路，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，尋找具體辦法，調(diào)整應(yīng)對措施，加快攻堅腳步，追趕目標(biāo)任務(wù)。
對于下一步的工作，羅總要求：
一、安全要真盯真抓真改真到位。一季度以來，全省煤礦連續(xù)發(fā)生多起事故，安全形勢非常嚴(yán)峻。為迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，要全力以赴加強(qiáng)二季度安全生產(chǎn)。首先，要深入貫徹省能源集團(tuán)公司豐城安全工作會議精神，堅決落實省公司提出的具體部署和要求。其次，要從深入開展隱患治理行動入手，以狠反“三違”入手，認(rèn)真落實國家安監(jiān)總局國家煤監(jiān)局隱患治理專項督導(dǎo)巡視提出的整改要求，做到真查真罰真改，從源頭上化解隱患，從根本上解決問題。其三，要強(qiáng)化干部履職建設(shè)。各煤礦要著力解決干部履職不到位的問題，對于履職不到位的，要堅決進(jìn)行處理，要以反腐式的決心進(jìn)行安全問責(zé)，強(qiáng)化安全執(zhí)紀(jì)，鐵腕治安，鐵腕整改。要做到四個結(jié)合：重大隱患治理和執(zhí)紀(jì)問責(zé)結(jié)合起來，重大隱患治理要和打假治非結(jié)合起來，重大隱患治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明生產(chǎn)結(jié)合起來，重大隱患治理和干部的述職與履職要求結(jié)合起來。安全生產(chǎn)是壓倒一切的工作，堅決不要帶血帶淚的煤。英礦要以壯士斷腕的決心、以堅持不懈的信心，全力以赴開展安全攻堅。英礦正在開展的“七個三”安全活動，是安全管理的很好抓手，要聯(lián)系實際，真抓實干，力求實效。
二、生產(chǎn)要穩(wěn)量穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)遞增。要在確保安全的前提下，著力抓好帶頭指標(biāo)。要積極優(yōu)化采掘方案，減少無效進(jìn)尺，減輕勞動強(qiáng)度，理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要一手抓量，一手抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，一手抓煤炭質(zhì)量，加大煤質(zhì)考核獎罰力度，提高煤炭質(zhì)量，形成穩(wěn)產(chǎn)量、保工程質(zhì)量、提煤炭質(zhì)量的三輪驅(qū)動。
三、銷售要保市保價保暢通。要抓好銷售這個“龍頭”，盡快理順銷售網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。要建立戰(zhàn)略合作伙伴，積極穩(wěn)定銷售用戶，暢通銷售渠道，擴(kuò)大銷售半徑。要建立市場價格敏感機(jī)制，想方設(shè)法提高煤價，把煤賣出去，賣個好價錢。
四、管理要精抓精管精算精細(xì)化。要深入開展雙增雙節(jié)，深化精細(xì)化管理，推進(jìn)扭虧增盈，加強(qiáng)成本控制，尤其要強(qiáng)化材料管理、電費管理，大力開展收舊利廢，降低制造成本。要因事設(shè)崗，以崗定薪，不能因人設(shè)崗，要大力精減地面富余人員，精簡管理干部，調(diào)整充實井下人員。
五、風(fēng)紀(jì)要正氣正行正道正能量。要嚴(yán)格執(zhí)行省能源集團(tuán)二十條禁令、新余礦業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定要求，嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)，嚴(yán)問責(zé)，營造清風(fēng)正氣的生態(tài)環(huán)境。
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