5月7日下午，公司黨委召集綜治領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)務(wù)部門及綜治信訪等部門負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)研判當(dāng)前綜治信訪維穩(wěn)工作。會(huì)議聽取當(dāng)前綜治信訪矛盾糾紛排查情況，仔細(xì)分析當(dāng)前企業(yè)存在的維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地提出了預(yù)防、排查、包案、調(diào)處、化解、穩(wěn)控等事項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前企業(yè)遇到了市場(chǎng)的嚴(yán)竣考驗(yàn)，煤炭銷售受到嚴(yán)重困擾，信訪維穩(wěn)突出問題凸顯，加大排查化解力度，管控信訪發(fā)生源頭，抓住焦點(diǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題是我們當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視的任務(wù)，也是落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案化解責(zé)任制的關(guān)鍵，更是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的重要抓手。各單位要建立和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“信訪接待日”制度落實(shí)工作，要按照信訪辦規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)加快確定信訪接待場(chǎng)所和硬性辦公設(shè)備和設(shè)施的配備，形成開門接訪、常態(tài)接訪大格局。
會(huì)議要求，組織好對(duì)綜治信訪干部的素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化務(wù)實(shí)操作能力，規(guī)范工作流程，完善制度管理；進(jìn)一步落實(shí)好22起信訪突出問題的包案調(diào)處化解工作，看好自己的門，管好自己的人，防止出現(xiàn)越級(jí)上訪，纏訪鬧訪、以鬧取利等不良現(xiàn)象；繼續(xù)抓好排查制度的落實(shí)，基層單位要堅(jiān)持“每周一次矛盾排查、周末一次書面報(bào)告、每周兩次接訪活動(dòng)”的常態(tài)化管理，建立完善每月一次信訪矛盾治安突出問題分析研判等制度落實(shí)，把問題預(yù)防在先，把預(yù)案謀劃在先，把責(zé)任落實(shí)在先。要堅(jiān)持首辦責(zé)任制，要有針對(duì)性地加大輿情管控，工作預(yù)案要有實(shí)效性和前瞻性，把信訪穩(wěn)定工作納入企業(yè)發(fā)展的總體布局，列入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，明確責(zé)任主體，對(duì)不作為亂作為者啟動(dòng)問責(zé)或約談，形成上下貫通，層層有責(zé)的完整鏈條，不斷促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定的局面。
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