5月15日上午，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀深入到大光山煤業(yè)，調(diào)研督導(dǎo)扭虧脫困工作。新余礦業(yè)新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛隨同。
在大光山煤業(yè)會(huì)議室，羅總聽(tīng)取了大光山煤業(yè)經(jīng)理譚秀泉、副經(jīng)理胡柏生關(guān)于安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，羅總首先就省能源集團(tuán)公司扭虧脫困會(huì)議精神進(jìn)行了深入傳達(dá)。同時(shí)，他指出，今年以來(lái)，大光山煤業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，奮發(fā)有為，嚴(yán)抓細(xì)管，工作成效明顯：一是安全平穩(wěn)；二是產(chǎn)量翻番；三是銷量翻番；四是成本控制有效。他強(qiáng)調(diào)，今年市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)疲軟，大光山煤業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還沒(méi)有根本改善，尤其是鐵華山礦受安全因素影響，需要停產(chǎn)整頓三個(gè)月，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。如何推進(jìn)扭虧脫困，是當(dāng)前最重要最艱巨的任務(wù)。
一、安全穩(wěn)定工作不能絲毫動(dòng)搖。要大力加強(qiáng)頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、“一通三防”管理，安全考核要嚴(yán)格，措施要嚴(yán)格，問(wèn)責(zé)要嚴(yán)格。要認(rèn)真做好穩(wěn)定工作預(yù)案，細(xì)致排查矛盾糾紛，干部敢于擔(dān)當(dāng)，積極化解，不能矛盾上交。要積極營(yíng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)不能絲毫動(dòng)搖。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)剛性管理，今年大光山煤業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)不能絲毫動(dòng)搖。資金計(jì)劃剛性執(zhí)行，有錢首先保工資保社保保安全，自己要靠自己。要積極推行精細(xì)化管理，深入開(kāi)展挖潛增效，嚴(yán)格管控，拼管理拼成本，各項(xiàng)成本要層層分解，壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭減薪，過(guò)緊日子，過(guò)老百姓的日子。要積極優(yōu)化采掘方案，虧錢的煤不采，對(duì)各個(gè)頭面，要一個(gè)一個(gè)進(jìn)行測(cè)算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較分析，優(yōu)化生產(chǎn)布局。強(qiáng)化煤質(zhì)管控，確保煤質(zhì)，責(zé)任要到位。要做好承包經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)算，生產(chǎn)礦井的結(jié)算，必須按質(zhì)論價(jià)，煤斤不能出現(xiàn)潛虧，并強(qiáng)化監(jiān)督，做到公開(kāi)透明。
三、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)不能絲毫動(dòng)搖。大光山煤業(yè)光伏發(fā)電項(xiàng)目條件比較好，要組織專門隊(duì)伍，成立工作班子，按照工作要求，加快推進(jìn)。當(dāng)務(wù)之急要把土地確權(quán)做好，其他工作相應(yīng)積極跟進(jìn)。
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