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按照新余礦業(yè)扭虧脫困總體部署，新余礦業(yè)供應公司多措并舉，精細管理，深挖內(nèi)潛，致力扭虧。

一是在物資采購價格上挖潛。積極與市場行情接軌，力爭在上年度的基礎(chǔ)上下降3%-5%。

二是在資金利用上挖潛。加大沉淀資金力度，確定年平均應付貨款目標要求，增加全年創(chuàng)收。

三是在加大物資調(diào)劑力度上挖潛。強化物資盤庫，把握家底，加大物資調(diào)劑，降本節(jié)支。

四是在開展修舊利廢、回收復用上挖潛。嚴格修前鑒定制度，加強修復后的驗收制度，量化目標考核，嚴格兌現(xiàn)。

五是嚴控噸煤材料成本上挖潛。加強井口成本管控，突顯井口、區(qū)隊、班組、崗位核算主體，確定成本目標要求，強化過程管控，實現(xiàn)降本目標。

六是在加強計劃管理上挖潛。構(gòu)建“大倉庫”制，將所屬各礦的倉庫庫存物資集中匯總，建立“大倉庫”，做到物資信息共享。