10月20日，省能源集團(tuán)副總師皮志堅(jiān)率督導(dǎo)組到新余礦業(yè)公司督導(dǎo)“兩節(jié)一會(huì)”期間礦區(qū)信訪維穩(wěn)工作。公司黨委書(shū)記康峰、副總經(jīng)理鄧灶生等陪同。
鄧灶生向督導(dǎo)組匯報(bào)了抗戰(zhàn)勝利70周年系列紀(jì)念活動(dòng)及“兩節(jié)一會(huì)”期間礦區(qū)信訪維穩(wěn)工作情況：省集團(tuán)8.13信訪維穩(wěn)工作會(huì)議后，公司立即信訪維穩(wěn)工作會(huì)議，各單位按照工作部署分階段進(jìn)行了矛盾糾紛排查，確保矛盾糾紛排查到位，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包案到位，規(guī)定限期化解調(diào)處到位。截止到目前，新余礦業(yè)公司正通過(guò)上下努力，取得了階段性礦區(qū)穩(wěn)定成果。
康峰指出，當(dāng)前企業(yè)正處在非常困難時(shí)期，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下行，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不容樂(lè)觀，職工收入有所下降，干部降薪幅度較大，這些困難因素必須正確面對(duì)，正面引導(dǎo)。一是重宣教，傳責(zé)任。把干部職工思想精力和關(guān)注焦點(diǎn)集中引導(dǎo)到企業(yè)扭虧脫困中來(lái)，敢于面對(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)，做到“形勢(shì)人人了解、壓力層層傳遞”，消除“坐、等”的心態(tài)，克服畏難情緒；二是明形勢(shì)，樹(shù)信心。讓全員謀劃“求生存、渡難關(guān)、找出路”，不斷增強(qiáng)扭虧脫困決心與信心；三是查矛盾，細(xì)化解。堅(jiān)持矛盾糾紛排查制度落實(shí)，著力化解礦區(qū)不穩(wěn)定因素；四是轉(zhuǎn)作風(fēng)、勤督導(dǎo)。切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，用“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)要求自己和管理干部員工，嚴(yán)格落實(shí)跟班帶班和應(yīng)急值守，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
皮志堅(jiān)聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)新余礦業(yè)的信訪維穩(wěn)工作表示滿意，他認(rèn)為新余礦業(yè)的信訪維穩(wěn)和綜治保衛(wèi)工作做得很有成效，抓住了重點(diǎn)，化解了難點(diǎn)，堅(jiān)持一手抓扭虧脫困，一手抓礦區(qū)穩(wěn)定，有效地把企業(yè)安全生產(chǎn)與礦區(qū)穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，做到了突出問(wèn)題化解在基層，矛盾糾紛穩(wěn)控在內(nèi)部，治安隱患處理在萌芽，為礦區(qū)安全穩(wěn)定想了辦法，出了措施，有了效果，這就是剛性目標(biāo)。皮志堅(jiān)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，一要繼續(xù)做好矛盾糾紛多、信訪總量大單位的督導(dǎo)，進(jìn)一步把維穩(wěn)責(zé)任壓實(shí)壓牢；二要立即組織一次全方位的轄區(qū)內(nèi)“四防”檢查，確保實(shí)現(xiàn)礦區(qū)平安、職工群眾生活有序；三要加強(qiáng)信息反饋報(bào)告，杜絕出現(xiàn)重大信息瞞報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象；四要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，按照領(lǐng)導(dǎo)“四包”要求把問(wèn)題解決到位化解到位；五要做好后兩個(gè)多月的目標(biāo)攻堅(jiān)和年末考評(píng)相關(guān)準(zhǔn)備工作，通過(guò)堅(jiān)持不懈努力確保礦區(qū)“兩節(jié)一會(huì)”期間和全年維穩(wěn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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