10月27日，新余礦業(yè)總經(jīng)理羅慶賀深入英崗嶺煤礦伍家分礦，督導(dǎo)安全生產(chǎn)。公司副總經(jīng)理余愛光、安全部部長彭少桂、總經(jīng)辦副主任王文燦隨同。新余礦業(yè)總經(jīng)理助理、英崗嶺煤礦礦長、黨委書記羅有根陪同。
羅總一行深入到英崗嶺煤礦伍家分礦502工作面，現(xiàn)場察看井下安全管理、安全作業(yè)、安全環(huán)境情況。
升井后，在英崗嶺煤礦伍家分礦調(diào)度室會議室，羅總主持召開了安全生產(chǎn)督導(dǎo)會。
會上，羅總指出，今天到井下現(xiàn)場，看到伍家分礦安全管理還存在不少問題，突出表現(xiàn)在，猴子車存在“三碰一卡”，即碰頂碰底碰幫，拖輪卡死；工作面“五多”，瓦斯超限次數(shù)多、煤塵多、設(shè)備、雜物多、工作面矸石多、梁子參差不齊多；“一差”，工程質(zhì)量管理差等問題。對于這些安全隱患，必須堅決予以整改。
羅總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值黨的十八屆五中全會召開期間，安全生產(chǎn)是重中之中，決不能掉以輕心，決不能思想麻痹，必須把安全生產(chǎn)作為萬事之先的大事，嚴(yán)防固守，把安全牢牢抓在手中。
對于英崗嶺煤礦下一步工作，羅總要求：
嚴(yán)格整改，嚴(yán)防固守，確保安全。目前正處于黨的十八屆五中全會召開的重要時期，各單位、各級組織、各級干部必須把安全生產(chǎn)作為頭等大事，切實抓緊抓實。省能源集團(tuán)、新余礦業(yè)相繼制定并下發(fā)了加強(qiáng)“兩節(jié)一會”期間安全生產(chǎn)的通知，要認(rèn)真貫徹要求，不折不扣執(zhí)行，決不能以犧牲人的生命為代價，決不能逾越安全底線。對于發(fā)現(xiàn)的隱患問題，要堅決徹底整改，堅決實行嚴(yán)格追責(zé)。伍家分礦猴子車存在的隱患問題，要嚴(yán)肅追究分管機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任，沒有整改到位，堅決不能生產(chǎn)。對于瓦斯超限、工作面管理、工程質(zhì)量、順槽中存在的問題，要一一查找原因，嚴(yán)格追究責(zé)任，全面整改到位。
深化管理，深度挖潛，兌現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)前，煤炭市場持續(xù)下行，面對困難，要堅定信心，強(qiáng)化自救意識、突圍求生意識。要積極推進(jìn)扭虧脫困，在抓好安全的前提下，找準(zhǔn)盈虧平衡點，抓好帶頭指標(biāo)，著力把有效益的產(chǎn)量抓上去，夯實量的支撐力。要提高煤質(zhì)，從開采源頭到煤質(zhì)管控再到煤質(zhì)考核，全過程強(qiáng)化管理。要加強(qiáng)回收復(fù)用，減少材料投入，降低成本。要通過深度挖潛增效，提高效益，提升經(jīng)濟(jì)運行水平。
干部擔(dān)當(dāng)，干群同心，共謀突圍。在困難時期，需要的是擔(dān)當(dāng)、需要的是責(zé)任、需要的是凝心聚力。面對困難，干部要帶頭擔(dān)當(dāng)責(zé)任，帶頭迎難而上，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，把安全管理管到位，經(jīng)營管理控到位，挖潛增效挖到位，努力兌現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
會上，余愛光副總經(jīng)理就加強(qiáng)伍家分礦瓦斯管理，嚴(yán)控瓦斯超限，嚴(yán)格猴子車管理、強(qiáng)化順槽管理、工程質(zhì)量管理等整改工作提出了要求。
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