新余礦業(yè)以加強(qiáng)安全管理干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，嚴(yán)格安全管理，夯實(shí)礦井基礎(chǔ)，打好安全掩護(hù)。
加強(qiáng)“三級(jí)”管理隊(duì)伍安全作風(fēng)建設(shè)，打造“安全+作風(fēng)”型管理隊(duì)伍。公司嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”，出臺(tái)安全責(zé)任追究辦法，在干部履職、隱患治理、事故責(zé)任上嚴(yán)格追究同等責(zé)任。加強(qiáng)礦、井、區(qū)三級(jí)管理人員安全作風(fēng)的考核，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。公司組織安全掛點(diǎn)督導(dǎo)組，分片掛點(diǎn)，蹲點(diǎn)督導(dǎo)，并組織安全小分隊(duì)全方位巡查，尤其加強(qiáng)春節(jié)期間、“兩會(huì)”期間、周末時(shí)段、“5.1”等節(jié)假日重要時(shí)期的巡查，對(duì)干部值班、下井、帶班、現(xiàn)場(chǎng)履職進(jìn)行系統(tǒng)化考核，形成作風(fēng)體現(xiàn)在一線、問(wèn)題解決在一線、能力考驗(yàn)在一線的良好氛圍。
推行“四防”聯(lián)動(dòng)保安機(jī)制，打造“安全+責(zé)任”型管理隊(duì)伍。一是線防。在各生產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行“雙包五聯(lián)”制度，即每名管理人員包保專(zhuān)業(yè)安全、包保采區(qū)安全，五聯(lián)就是聯(lián)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)地點(diǎn)的安全、質(zhì)量、任務(wù)、環(huán)境、安全設(shè)施，出現(xiàn)問(wèn)題、隱患，采取嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。二是區(qū)防。安全管理重心下移，實(shí)行區(qū)隊(duì)為單位的基層安全防范，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。三是專(zhuān)防。積極發(fā)揮安全監(jiān)察人員的作用，嚴(yán)格開(kāi)展全過(guò)程全覆蓋的安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，發(fā)生問(wèn)題聯(lián)責(zé)處罰。四是群防。堅(jiān)持安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管，實(shí)行安全聯(lián)責(zé)聯(lián)防、群防群治，形成立體防線。強(qiáng)化安全責(zé)任連帶追究制，干部履職、分管區(qū)域和安全責(zé)任連帶鎖定，增強(qiáng)安全責(zé)任。加大安全工資在總工資中所占的比重，形成安全生產(chǎn)的全員參與、全過(guò)程監(jiān)控的機(jī)制。
強(qiáng)化“五措”鞏固區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，打造“安全+執(zhí)行”管理隊(duì)伍。安全文化育思想，讓安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、入班組，積極開(kāi)展安全警示教育、安全崗位描述、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)比武等，營(yíng)造安全氛圍?？?jī)效考核強(qiáng)建設(shè)，完善區(qū)隊(duì)、班組安全管理績(jī)效考核，形成激勵(lì)約束并重機(jī)制；營(yíng)造環(huán)境抓管理，支持區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)全力抓好安全，營(yíng)造想管、敢管、嚴(yán)管的安全工作環(huán)境；嚴(yán)格培訓(xùn)提素質(zhì)，積極開(kāi)展區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，著力提升安全素質(zhì)。星級(jí)考評(píng)促管理，繼續(xù)開(kāi)展星級(jí)區(qū)隊(duì)、星級(jí)班組考評(píng)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組的安全管理上臺(tái)階。
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