面對(duì)企業(yè)資源枯竭、采掘失調(diào)、產(chǎn)能不高、資金斷鏈、職工工資不能按期發(fā)放等困難，八景煤業(yè)公司黨委大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)，提振精氣神、凝聚正能量，為企業(yè)攻堅(jiān)克難、渡危求存、減虧脫困鼓勁助威。
一是由該公司黨委工作部編寫(xiě)了《八景煤業(yè)公司形勢(shì)任務(wù)教育宣傳手冊(cè)》，內(nèi)容包括全國(guó)煤炭的產(chǎn)能與用量、市場(chǎng)與售價(jià)的權(quán)威分析；江西煤炭企業(yè)的生存現(xiàn)狀；八景煤業(yè)公司面臨的安全壓力、經(jīng)濟(jì)壓力、產(chǎn)能瓶頸、公司所采取的應(yīng)對(duì)措施；企業(yè)下一步該如何發(fā)展的思考以及每個(gè)職工該怎樣抱團(tuán)取暖共渡難關(guān)等內(nèi)容。
二是充分利用文化長(zhǎng)廊，企業(yè)網(wǎng)站等載體，開(kāi)辟形勢(shì)任務(wù)宣傳專題，加大宣傳的力度和密度，形成全方位的形勢(shì)任務(wù)宣傳格局，向全礦干部職工講解當(dāng)前形勢(shì)、存在問(wèn)題、應(yīng)對(duì)舉措和目標(biāo)任務(wù)，提振精氣神、凝聚正能量，營(yíng)造齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
三是成立形勢(shì)任務(wù)教育宣講組，分別到基層單位進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育宣講。組織宣講人員進(jìn)區(qū)隊(duì)、入班組，利用班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間，以面對(duì)面宣講、座談?dòng)懻摰确绞剑袑?shí)把當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)講全、講細(xì)、講透、講準(zhǔn)，使職工深刻了解企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)，把思想精力集中到崗位工作中，認(rèn)真履職，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。
四是通過(guò)安全學(xué)習(xí)會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)、職工座談會(huì)、部門(mén)學(xué)習(xí)會(huì)等多種方式，把企業(yè)的形勢(shì)向職工講明、把家底向職工交清、把問(wèn)題擺在桌面、把目標(biāo)任務(wù)向職工亮明，使干部職工明白企業(yè)當(dāng)前的困難，從而激發(fā)大家的斗志，以飽滿的熱情、負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到各自的工作中，和企業(yè)一起同甘共苦、迎接挑戰(zhàn)。
五是要求干部職工要有時(shí)不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、不負(fù)重托的使命感，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，在安全生產(chǎn)上一定要從嚴(yán)過(guò)細(xì)、盯死看牢，確保萬(wàn)無(wú)一失；在內(nèi)部管理上一定要深挖內(nèi)潛、堵塞漏洞，過(guò)好“緊日子”；在干部作風(fēng)上一定要以身作則，率先垂范，干群同力渡難關(guān)。
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